الأهداف:

مساعدة الشركات العميلة في هيكلة الشركة في حالات الدمج، الشراء، تخفيض حجم المؤسسة أو وضع الحجم الذكي للمؤسسة.

المنهجية

تحليل داخلي • مراجعة السياسات والإستراتيجيات الحالية للشركة • مراجعة هيكل المجموعة الحالي ، الخدمات التي تقدمها كل مجموعة، الوظائف والأداء ومراجعة الأداء المالي للمجموعة. • مراجعة الهيكل التنظيمي الحالي للمؤسسة ، التعرف على المناصب الرئيسة في الشركة بهدف مقابلتها وامتلاك رؤية واضحة للمؤسسة. • مراجعة العمليات الرئيسة، أنظمة تقنية المعلومات، استراتيجية المساهمين الرئيسيين ، استراتيجية العلاقات العامة، استراتيجية التسويق والترويج، استراتيجية الأداء ، التعاون الخارجي، استراتيجية التمويل والاستثمار. • بحث سوق المنافسة، الاقتصاد، الصناعة والسوق المستهدف. • تحليل الفجوة باتباع أفضل ممارسات الضيافة. • تحليل الشركة باستخدام أدوات نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر، قوى بورتر الخميس، تحليل pest ،مصفوفة GE & BCG ، تحليل سلسلة القيمة، وأدوات أخرى وفق أساس كل حالة.

المخرجات

• تقرير حول هيكلة الشركات • تقرير حول المجموعة المقترحة والهياكل التنظيمية. • بطاقة الأداء المتوازن. • سياسات واستراتيجيات مقترحة للعمليات الرئيسة، لأنظمة تقنية المعلومات، لاستراتيجية الموارد البشرية،لاستراتيجية كبار المساهمين، لاستراتيجية العلاقات العامة، لاستراتيجية التسويق والترةيح، لاسترتيجية الأداء، للمتعاونين الخارجيين والمجموعة، ولاستراتيجية التمويل والاستثمار, • توجيهات لتطبيق الاستراتيجيات المقترحة. • توصيات لأهداف العمل والوصف الوظيفي للمناصب الرئيسة في الشركة • توصيات لتحسين أداء التدفقات التشغيلية الرئيسة. • تقديرات مالية لمدة 5 -10 سنوات بناء على هياكل مقترحة. • خطة عمل تطبيقية متكاملة.